一般我們到現場裝機，都是直接跟甲方溝通
案子的規模小就比較單純，案子大的時候就會有更多要注意的地方

以前我run過很多「過水案」，如果沒處理好真的是被罵到臭頭
因為「過水案」跟「一案多標」 如果公司沒說明，工程師是會錯亂的

比如，甲方要建置資訊機房，結果機房的「門」是一標 門上的「鎖」是另一標@@

問題就來了，門禁系統誰要做?? 門禁系統一開始就沒規劃，所以可能就再起一標
不然就是看標到「門」的做，還是標到「鎖」的做........

前幾次接觸到「過水案」時，公司也沒說什麼，派工單發下來就去裝機了
到了現場以為「end user」就是客戶(使用單位)。

有一次我去裝機，到了現場問了我以為的客戶裝機細節後就開始裝了

結果這案子的女業務就打手機給我說：你在幹什麼，為什麼要問end user這些事情
你應該要問某某公司的某某某

我聽她講完後就問說：某某公司的某某某??沒人跟我提到這一段啊
妳現在說我才知道

女業務：你技術怎麼這麼爛啊? (我os：這跟技術有關嗎??)

後來我才知道這是「過水案」，雖然我是到end user那裡去做建置
但我要聯絡的是「過水」給我們公司的另一間公司的工程師----------orz

「過水」是常態吧?! 不過如果「過水」給我們的那家公司的工程師
對「過水」產品不熟的時候，就會有更多的問題要解決

對方工程師不熟就算了，遇到會亂講話的同行就更慘

對方工程師：「R6的Partition 可以動態加大? 怎麼可能?」 --->然後就跟我們業務說我技術很爛-.-
不然就是遇到剛進這行的工程師，
跟end user一起天馬行空，講那些要等作業系統再出個100代新產品看會不會出現的東西
end user要的功能，現在是100%做不出來，就是辦不到，
只會跟end user一起說：「那你找原廠開證明啊-.-」
自己公司的業務，為了...也不知道為了什麼，就只會說：
「你不要跟我講原因啦，反正你就是做不出來、你技術這麼爛....等等的」

再不然就是，合約上的架構跟驗收的規範，在交貨後又修改了
使用手冊、教育訓練，那些五四三的通通出來了

「過水」給我們的公司工程師跟end user說：
原來的規劃有問題，現在這樣才是正確的，結果交的設備end user也用了，硬是拖個半年、一年才驗收
(規劃也不是我們公司的任何一個人規劃的，我們公司只是「過水」，變成是我規劃有問題@@)

做工程師的我被講成「技術很爛」
負責的業務卻是早就「業績達到、獎金領到」

不過呢，我認為在台灣要真正能變成優秀的「SI系統工程師」
確實是要歷練過這些鳥事，雖然當下會氣到不想幹了，或是很動氣想打人
在實務上來說，的確是不可少的一段，
因為當你或我連這種鳥事都能處理時，就代表了我們不但能搞定系統，也能搞定人囉?!